O peso das empresas familiares na economia
As empresas familiares representam mais de 70% do tecido empresarial em Portugal e são responsáveis por cerca de 60% do emprego privado. Globalmente, estima-se que contribuem com mais de 50% do PIB mundial.
Apesar da sua importância, a longevidade é um desafio crítico: apenas 30% destas empresas sobrevivem à segunda geração e menos de 10% à terceira. A razão está muitas vezes associada à ausência de estruturas de governance que preparem a organização para crescer e enfrentar conflitos internos de forma sustentável.
Porquê investir em corporate governance?
Ao contrário das empresas cotadas, que têm regras de supervisão rigorosas, as empresas familiares podem adotar estruturas mais flexíveis. No entanto, a falta de regras claras torna-as vulneráveis a:
- Conflitos entre sócios e herdeiros.
- Decisões de gestão baseadas em laços afetivos e não em critérios objetivos de desempenho e produtividade.
- Falta de planeamento sucessório.
- Dificuldade em atrair investidores externos e parceiros estratégicos.
A Governança Societária atua como um escudo de proteção que garante que o legado familiar se converte num projeto empresarial competitivo e duradouro.
Práticas Essenciais para Empresas Familiares
- Separação entre papéis familiares e empresariais
Criar um “protocolo familiar” que defina fronteiras entre assuntos pessoais e profissionais. Evitar a mistura de conflitos emocionais com decisões estratégicas.
- Órgãos de governação independentes
Criar conselhos de administração ou consultivos com membros externos.
Garantir que as decisões têm uma visão imparcial e profissionalizada.
- Planeamento sucessório estruturado
Definir critérios objetivos (competências, experiência, mérito) para quem assume funções de liderança.
Preparar as gerações mais novas com formação e acompanhamento gradual.
- Políticas de entrada e saída de familiares
Estabelecer regras claras para quem pode ou não integrar a empresa.
Evitar favoritismos e preservar a meritocracia.
- Gestão transparente de dividendos e remuneração
Criar um equilíbrio entre reinvestimento no negócio e retorno financeiro para os sócios. A existência de regras transparentes evita ressentimentos e fortalece a confiança.
- Cultura de compliance e ética
Implementar códigos de conduta aplicáveis a todos os colaboradores, familiares ou não. Adotar políticas anticorrupção, de prevenção de conflitos de interesse e de reporte regular.
- Visão estratégica de longo prazo
Pensar além da geração atual, com planos de investimento, diversificação e inovação. Reforçar o papel da empresa como guardiã de valores familiares, mas também como motor de competitividade.
Exemplos Práticos
Caso 1 – Conflito entre irmãos sócios: Dois herdeiros com visões diferentes sobre a expansão internacional. Sem um conselho independente, a decisão arrasta-se, prejudicando a competitividade.
Caso 2 – Sucessão improvisada: O fundador adoece subitamente e a empresa passa para um filho sem preparação. O resultado é a perda de clientes e dificuldade em reter talento.
Caso 3 – Crescimento com investidores externos: Empresa familiar que implementa regras de governance claras consegue captar capital privado, expandindo com confiança e mantendo a sua identidade.
Benefícios tangíveis
✔️. Mais confiança de investidores, bancos e parceiros estratégicos
✔️ Redução de conflitos internos e aumento da coesão familiar
✔️ Maior resiliência perante crises e sucessões inesperadas
✔️ Projeção de longo prazo que garante continuidade do legado
Conclusão: governar para crescer
A Governança Corporativa não deve ser vista como uma imposição burocrática, mas como um instrumento de estratégia empresarial.
Numa empresa familiar, significa passar de uma lógica de sobrevivência para uma lógica de crescimento sustentável, garantindo que os valores familiares são preservados, mas que as decisões seguem critérios de profissionalismo, transparência e inovação.
Na Beyond Legal, apoiamos empresas familiares na criação de estruturas de governance adaptadas, equilibrando tradição e modernidade, para que o legado se torne numa verdadeira vantagem competitiva.
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